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【郑州】房地产大运营体系下的全成本管理及无

作者:laodao 时间:2021-10-31 18:19

  各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”,尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践,业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段,分别是 V1.0-成本核算阶段,V2.0- 成本控制阶段,V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由 V2.0 向 V3.0 转变,但仍有相当一部分企业处于 V2.5 阶段,很难进入线 阶段。究其原因企业成本管控水平有限,同时缺乏信息化辅助工具。

  本次课程站在行业发展前沿,跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势,为成本管理过程赋能,开启新的方向,并得以让房企在白银时代逆势生长,进入成本管理 3.0 时代。

  2006年研究生毕业并进入华润置地有限公司北京公司,并从事招标采购相关工作,负责过橡树湾、凤凰城、万象城和公园九里等多个项目和产品线的招标采购工作,并经办或指导了壁挂炉、屋面瓦、防水材料、园林苗木等数十项战略采购或集中采购。2012年进入方兴地产中国有限公司(现更名为中国金茂)总部成本合约部工作,期间根据方兴地产自身业务流程和管理需求,为方兴地产量身定做出适用于方兴地产自身的供方管理制度、供方管理系统和供方评价系统,提高供方评价效率850%,并获得中化集团管理学院奖项。

  各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”,尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践,业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段,分别是 V1.0-成本核算阶段,V2.0- 成本控制阶段,V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由 V2.0 向 V3.0 转变,但仍有相当一部分企业处于 V2.5 阶段,很难进入线 阶段。究其原因企业成本管控水平有限,同时缺乏信息化辅助工具。

  本次课程站在行业发展前沿,跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势,为成本管理过程赋能,开启新的方向,并得以让房企在白银时代逆势生长,进入成本管理 3.0 时代。

  2006年研究生毕业并进入华润置地有限公司北京公司,并从事招标采购相关工作,负责过橡树湾、凤凰城、万象城和公园九里等多个项目和产品线的招标采购工作,并经办或指导了壁挂炉、屋面瓦、防水材料、园林苗木等数十项战略采购或集中采购。2012年进入方兴地产中国有限公司(现更名为中国金茂)总部成本合约部工作,期间根据方兴地产自身业务流程和管理需求,为方兴地产量身定做出适用于方兴地产自身的供方管理制度、供方管理系统和供方评价系统,提高供方评价效率850%,并获得中化集团管理学院奖项。返回搜狐,查看更多

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